数字经济（jì），已（yǐ）经（jīng）成为宏大的时代（dài）主题。从（cóng）国家到（dào）行（háng）业到（dào）企业，几乎每（měi）个（gè）维度都在（zài）发（fā）力数智化，挖掘时代红利。

国家发（fā）布《数字（zì）中（zhōng）国（guó）建（jiàn）设（shè）整体布局规划（huá）》提出“数字中国”的（de）整体（tǐ）框（kuàng）架和建设（shè）目标（biāo），明确要将数字经济建设（shè）上升到国家层级，并（bìng）且到2025年要（yào）基本形成横向（xiàng）打通、纵向（xiàng）贯通、协调有力的一体（tǐ）化推进格局（jú）。

从“横向（xiàng）打通、纵向贯通”的规划可（kě）以发现（xiàn），“连接”将成为未来数智化发展的重要方式和方向。

我们的新使命为“让（ràng）企业与数（shù）智连（lián）接更便捷”，可见（jiàn）“连接”同样也是它（tā）未来的发展方向。

具体而言，未（wèi）来将发挥在生（shēng）态链接、资源（yuán）整合、平（píng）台（tái）拓展等方面的优势，为打造共生（shēng）、共创、共享的（de）数字生（shēng）态注入新动能（néng）。

另外，我（wǒ）们还在探索数智化服（fú）务和生态服务（wù）业（yè）务之间（jiān）的“连接作（zuò）用”和（hé）协同（tóng）发展，进（jìn）而（ér）释放（fàng）生（shēng）态平台价（jià）值。

当下的企业在全球数字（zì）化变（biàn）革的背景（jǐng）下，为适应数字经（jīng）济环境（jìng）下企业生存发展和市场变化的需（xū）要，对企业进行的主动的、系（xì）统（tǒng）性、整体性的转型升级（jí）。是通过新（xīn）一代数字技术的深（shēn）入应用，构建一（yī）个（gè）全面感知（zhī）、无缝联接、高度智能的数字孪生企业，进而（ér）以数字仿（fǎng）真，优化再（zài）造物理世界的企业，对传统管理模（mó）式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现企业的业务成功（gōng）和增长与发展（zhǎn）。

本质：

数字化转（zhuǎn）型是数字技术对（duì）企业（yè）的（de）全面（miàn）重塑。与传统信息化（huà）相比，数字化转（zhuǎn）型是（shì）从技术应用向全面重塑的转变（biàn），本质上（shàng）是（shì）利（lì）用新一代数字化、网络化、智能化技术对企业实现更深层（céng）次（cì）的重塑与再造，是脱胎换骨式（shì）的（de）自我（wǒ）革新，是利用数字（zì）技（jì）术对传统业务、管（guǎn）理、商业和服务模式进（jìn）行全（quán）面的（de）重塑，是（shì）利用数字化技术（shù）和能力来驱动企（qǐ）业商业模式创新和商业生态系（xì）统重构的（de）途径与方法。

数字（zì）化转（zhuǎn）型（xíng）是对企（qǐ）业（yè）的数字重构（gòu）和镜像再造。随着人工智能（néng）、大数据、云计算等技术日趋成熟和（hé）扩散应用，企业得以利（lì）用（yòng）这些技（jì）术把企业复杂的运营管理、生产（chǎn）制造等（děng）所有（yǒu）业（yè）务在（zài）计算机世界（jiè）实现数字重构、全息重建和镜像化再造，进（jìn）而构建一（yī）个全感知、全（quán）联接（jiē）、全场（chǎng）景、全（quán）智能（néng）的数字企业，进而优化再造（zào）物理世（shì）界的业务（wù），对传统管理模（mó）式（shì）、业（yè）务模式（shì）、商业模式进行（háng）创（chuàng）新和重塑，实现业务成功（gōng）。

数（shù）字（zì）化转型是技术与业务的全面交互（hù）和融合创新（xīn）。数字化是技术与业务的全面（miàn）交互，技术赋（fù）能业务（wù），又融（róng）入业务（wù），成为业务的底层能力，技术和业务（wù）融合创新成为新的业务形态，技（jì）术成为驱动业务发展的（de）核心动力，业务成为技术创造（zào）价值（zhí）的主（zhǔ）要载（zǎi）体（tǐ），技术和（hé）业务共同构成（chéng）了数字经（jīng）济条件下的（de）业务形态。

数字经济时代企业（yè）核（hé）心竞（jìng）争能力（lì）从过去传统的“制造能力”变成（chéng）了（le）“服务（wù）能力+数字化（huà）能力+制（zhì）造（zào）能力（lì）”。企业（yè）要（yào）具备（bèi）开展技术研发创新（xīn）的能力，加快研发（fā）设计向协同（tóng）化、动态化转型（xíng）；也要（yào）具备生产方式变革的（de）能力，加快工（gōng）业生产向智能化、柔性化和（hé）服务化转变；还要具备（bèi）组织（zhī）管理再（zài）造的能力，加快组织管理向扁（biǎn）平化、创客化、自组织（zhī）拓展，推动创新体系由（yóu）链条式价值链向能够（gòu）实时互（hù）动、多方参与的灵活价值网（wǎng）络（luò）演进。

很多企业都（dōu）积累（lèi）了大量消费者数据，但真正的优势来自于对数据的利用以（yǐ）此（cǐ）来（lái）推（tuī）动业务的发（fā）展（zhǎn）。数字化转型提供了一种机制，用于获取准（zhǔn）确数据并（bìng）将（jiāng）其（qí）完全集成，以实现更高层次（cì）的业务洞（dòng）察力。它可以将原始数据转换为跨多个接（jiē）触点的洞（dòng）察力，创建了客户体（tǐ）验、运营、生产（chǎn）、财务和业务可能性的单一视角。

客户的体验（yàn）可以（yǐ）决定企业经营的成（chéng）败（bài）。新互联网时代，客户已经习惯于拥有丰富的选择、合理的定价（jià）和快速的交货，对于（yú）用户体验往往也有一定（dìng）的期待（dài）。企业（yè）可以通（tōng）过数字化转型（xíng）将结构化数据(个人客户信息)与非结构化（huà）数据(社（shè）交（jiāo）媒体分析)相（xiàng）结合、分析（xī），以更好地了解其客户及其需求（qiú）来制定以客户为（wéi）中心的（de）计划，增加用户体验（yàn）满意度，确保客户忠（zhōng）诚度，并建立品牌声誉。

所以，企业要想在商业世（shì）界长（zhǎng）期发（fā）展（zhǎn），必须嵌（qiàn）入到社会结构里，为整个社会提供独特的价值。

可以说（shuō），我们的新使（shǐ）命、新愿景（jǐng）以及对于未来的规划，与社会跳动（dòng）的（de）脉搏保（bǎo）持着（zhe）同频，满足（zú）了社会（huì）建设（shè）数字经济的需求，同时也是（shì）在响应国家政策（cè），助力打造数字经（jīng）济。